Время «Прометея» 15 лет – годы созидания

В середине 90-х строительство было официально признано главным локомотивом национальной экономики, что вполне справедливо, ведь даже самая рядовая стройплощадка, с одной стороны, мобилизует немалые внутренние или внешние капиталовложения, а с другой – логично завершает инвестиционный цикл десятков, а иногда и тысяч предприятий из самых различных отраслей отечественной промышленности. Это точка, в которой абстрактные характеристики железобетонных изделий и металлопроката, пиломатериалов и сантехники, отделочных систем и многого другого обретают конечную потребительскую ценность в виде домашнего уюта, комфортных зон для плодотворного труда и полноценного отдыха наших земляков.

Можно, конечно, поспорить, насколько полно такая формула была реализована в масштабе всей строительной отрасли, но тем более интересен опыт компаний, которые восприняли и реализовали правительственные планы в буквальном прочтении: ЧУПП «Прометей», начав работу с нуля, за 15 лет превратился в бюджетообразующее предприятие, вошел в тройку крупнейших налогоплательщиков родного Горецкого района и занял верхние строчки в рейтинге ведущих генподрядных организаций Могилевщины.

 

– Сам термин «экономический локомотив», если очистить его от некоторого публицистического звона вполне отражает направление и результаты нашей деятельности, – говорит генеральный директор Анатолий Федорович. – История «Прометея» началась с полуразрушенного ангара в Красинском переулке на окраине Горок, где собралась группа энтузиастов – настоящих подвижников, которые поверили в успех большого дела. Ведь до нас ни в Горках, ни вообще на Могилевщине не было ни одной частной генподрядной организации. А сейчас мы вышли на лидирующие позиции в области. Сегодня в сфере гражданского и промышленного строительства мы можем делать практически все, за исключением разве что прокладки железнодорожных путей – у нашего локомотива другое магистральное направление. Мы черпаем силы в человеческом измерении. Не устаю повторять, что у каждого нашего сотрудника должно быть, во‑первых, любимое дело, во‑вторых, крыша над головой, в‑третьих, семья и дети. Когда все это есть, жизнь обретает смысл, появляется энергия для решения самых сложных задач, достижения любых результатов. Тут мы с авторами правительственных программ природные стратегические союзники, хотя у частного бизнеса, конечно, есть свои коммерческие интересы – единство сохраняется в целях – это главное.

– Анатолий Иванович, рискнем предложить вам такой универсальный индикатор для определения социального здоровья того или иного строительного предприятия как показатель текучести кадров. «Перебросить трудовую книжку через забор» (из одного ПМК в другое) – это было привычным делом для нерадивого работника в советские времена. Но сегодня отрасль столкнулась с гораздо более серьезными вызовами: ей приходится конкурировать на открытых рынках строительной рабочей силы с мощнейшими структурами в Российской Федерации, Евросоюзе.

– Постановка проблемы правильная, на нее нельзя закрывать глаза, но любой вопрос предполагает модель ответа. Поэтому как раз с горецкой модели и начнем: у нас в штате 630 сотрудников, в разгар сезонов с учетом привлеченных сил списочная численность достигает 800 штыков. Абсолютное большинство из них рассматривает печать «Прометея» в трудовой книжке не просто как формальную отметку, а как признание своей профессиональной состоятельности, молодые работники еще и в качестве мощного карьерного старта. Зарплата – важный стимул, ее средний уровень с $635 в 2012 году планируется повысить в 2013-м до $700, что значительно больше чем в Горецком и соседних районах и, кстати, вполне сопоставимо с суммами, которые наши земляки способны привезти своим семьям из длительных и не всегда безопасных командировок на российские стройки. Это уже само по себе создает здоровую конкуренцию между соискателями рабочих и инженерных вакансий в Горках. Но есть еще и факторы престижа работы на нашем предприятии, уверенности в завтрашнем дне, сильной социальной политики. К примеру, есть возможность полноценного восстановления сил и здоровья как на собственной базе отдыха «Мерея», так и в других здравницах страны. К 15-летию компании лучшие работники получили ценные подарки – бытовую и компьютерную технику, солидные премии. На эти цели мы выделили Br1 млрд. Предоставление пособий практикуется ко всем важнейшим событиям в жизни моих коллег – проводы в армию, свадьбы, рождения ребенка. Но меня особенно радует, что в «Прометее», несмотря на его «подростковый» 15-летний возраст, уже появились семейные династии. А не это ли самое главное в жизни, когда сыновья продолжают дело отцов, а замыслы наставников воплощаются в делах учеников?

Таким образом, ответ на современные кадровые вызовы, которые получило строительное сообщество Беларуси, кроется, с моей точки зрения, в грамотном менеджменте и создании атмосферы профессиональной солидарности в трудовых коллективах. Отток хороших специалистов – это проблема плохих управленцев. Не более того.

– Есть еще один пункт, по которому горецкая модель – отныне будем называть ее так – существенно отличается от бизнес-подходов столичных предприятий. Речь идет о стремлении крупнейших генподрядных организаций к сокращению якобы невыгодных производственных звеньев – передаче работ, к примеру, по гидроизоляции кровель и фундаментов, электрике, созданию инженерных коммуникаций субподрядным специализированным звеньям. «Прометей» при этом настойчиво и целенаправленно собирает под одной крышей все возможные вспомогательные производства.

– Мы считаем такой путь развития наиболее правильным, что и подтверждено внутренним финансовым анализом. Удельный вес 11 подсобных направлений обеспечивает 25% оборота, постепенно отнимая свою долю у общестроительных работ, но при общем росте экономических показателей предприятия. Так, растворо-бетонный узел принес в 2012 году Br16,4 млрд в том числе за счет продаж сторонним организациям в период подготовки города к республиканскому фестивалю тружеников села «Дожинки». Здесь смонтированы электронные дозаторы приготовления смесей, используются лабораторно заверенные рецептуры. Участок по производству металлоконструкций – Br13,1 млрд направление перспективное, планируем открыть и второй цех для выпуска малых архитектурных форм, включая фигурные ограды и другие экстерьерные изделия – есть спрос, будет и предложение. Участок по производству светопро­зрачных и входных групп из ПВХ принес Br11,4 млрд. Цех сэндвич-панелей, несмотря на наличие в регионе весьма именитых конкурентов, обеспечил Br8,8 млрд. Постоянно развивается направление механизации работ, только в транспортной колонне в строю стоят около 100 единиц техники.

– Разрешите вас прервать, Анатолий Иванович, мы просто предлагаем дать слово для рассказа о деятельности отдельных звеньев их конкретным руководителям и кураторам. Кроме того, есть группа вопросов, которая требует дополнения обобщенной аналитической картины. Насколько мы вас поняли, секрет успеха «Прометея» базируется на трех китах: квалифицированные кадры, масштабная программа инноваций и максимальная диверсификация видов деятельности.

– Критерием оценки всех наших начинаний и долгосрочных управленческих и инвестиционных решений служит практика, а это за последние три года 30 558 м2 жилья, плюс 9467 м2 в сельской местности. Каждое отдельное направление работало на основе внутреннего хозрасчета со своими положительными результатами, но общая рентабельность составила по оперативным данным 12%, хотя мы имеем на балансе немалую дебиторскую задолженность по сельскохозяйственным объектам, которые финансируются по централизованным кредитным линиям. Объем выполненных подрядных работ в минувшем году превысил Br150 млрд, а по основному виду деятельности СМР темп роста составил 232%, прибыль достигла Br7,9 млрд. Что касается пакета заказов на 2013 год, то он уже сформирован в объеме Br155 млрд – это вполне достаточно для нормального развития основных фондов, расширения направлений деятельности и инвестиций в наше главное достояние – в человеческий капитал.

Со временем шагаем вровень

Юрий Орешко, первый заместитель генерального директора:

– ЧУПП «Прометей» сегодня – это многофункциональная организация, способная выполнять все виды работ. Предприятие имеет сертификат международного менеджмента качества ISO-9001. Наши специалисты проходят аттестацию в «Белстройцентре» при Министерстве строительства и архитектуры. Практически все мастера и прорабы имеют квалификационные аттестаты, подтверждающие их профессиональный статус. А чтобы идти в ногу со временем и успевать за научно-техническим прогрессом, у нас принято за правило направлять в загранкомандировки специалистов для участия в международных выставках. Организованы также ежегодные курсы при межотраслевом институте повышения квалификации.

Охвачены ими не только специалисты, но и рабочие. Они повышают квалификацию ежегодно в столице и области, проходят там стажировку у опытных наставников-инструкторов. Люди, во‑первых, сами заинтересованы в повышении мастерства, а во‑вторых, это прибавляет имиджа строительной компании.

Словом, кадры и безмерная забота о них всегда на первом месте.

Второе направление – приобретение новой техники, механизмов, инструментов. Мастеровитым рукам строителя они нужны для достижения высокого качества и наибольшей степени точности.

Лично я курирую участок по производству изделий из поливинилхлоридного профиля и стеклопакетов, где задействованы две линии. Первая из них, по изготовлению стеклопакетов, была закуплена в 2009 году за Br1 млрд еще до обвала цен, и тогда казалось, что эти средства не скоро окупятся. Но это был дальновидный шаг, впрочем, как и создание многих других дополнительных производств. Фактически они появились на заброшенном полигоне бытовых отходов бывшего завода ЖБИ. Сегодня там, на месте вчерашней свалки, отстроена мощная материально-техническая база предприятия. С собственным РБУ, оснащенным всем необходимым оборудованием и автоматикой, участком по производству железобетонных изделий, лесоцех. В отдельное производство была возведена добыча и розлив минеральной воды «Горецкая», которая также сертифицирована по системе международного менеджмента качества.

Одна из последних новинок – освоение выпуска сэндвич-панелей, широко используемых для строительства объектов торгового и бытового назначения, животноводческих комплексов, ангаров для техники и т. п.

Все это позволило ЧУПП «Прометей» внести достойную лепту в реализацию программы подготовки города и района к «Дожинкам-2012». Вклад этот составляет около 10% от общего объема капиталовложений.

К наиболее значимым объектам-2012 ЧУПП «Прометей» относятся: корпус школы № 2, капитальный ремонт улицы Якубовского, зданий поликлиники и старого корпуса райбольницы, Дворца культуры академии, активно вели работы на возведении объектов социально-культурной сферы в Шкловском, Дрибинском и Чуасском районах.

Выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг в 2012 году составила Br163 596 млн, в 2011 году была Br74 271 млн (выросла на 220%).

 

Начинаем с нуля, сдаем «под ключ»

Василий Семашко, главный инженер:

– Это наше правило, которое вступает в силу сразу после завершения тендерных торгов на том или ином объекте. Второй этап – оформление договорных отношений с заказчиком и подготовка проектно-сметной документации. Эта функция производственно-технического отдела, который возглавляет Ольга Васильевна Еремина.

С момента готовности ПСД включается инженерное обеспечение объекта, за которым назначается ответственное лицо – прораб или мастер. Он детально изучает объект и производит выборку стройматериалов, комплектующих, технических средств, необходимых для его строительства.

С этой даты все производственные участки завязываются в единую цепочку и приступают к выполнению заказов по обеспечению объекта строительными материалами и изделиями. Участок механизации обеспечивает стройплощадку техническими средствами, механизмом, инструментом.

Строительство объекта расписано по текущим графикам с указанием срока завершения строительства и сдачи его «под ключ». Вся цепочка должна действовать четко, как единый механизм.

Прошлый год научил нас многому. Прежде всего тому, как нужно строить в максимально сжатые сроки и главное не в ущерб качеству. Согласно требованиям международного менеджмента качества были выполнены строительные работы по возведению таких объектов, как корпус СШ № 2 города (прораб Владимир Писарев), комплекса МТФ в д. Матюры (начальник участка Владимир Колыхматов) и ряд других.

Сроки и качество работ находятся в прямой зависимости от квалификации и ответственности командиров стройки и производственных участков. Таким требованиям соответствуют начальник участка сантехнических работ Дмитрий Калитуха, главный энергетик Сергей Волк, прораб Вячеслав Ткачев, Николай Шаров и многие другие.

Благодаря слаженной работе коллектива чистая прибыль возросла и составила 224% по отношению к 2011 году, а средне­месячная зарплата выросла на 237%.

Сегодня ЧУПП «Прометей» располагает всем необходимым, чтобы строить не только быстро, качественно и сдавать объекты в срок, но и значительно удешевлять стоимость строительства. Для этого созданы дополнительные и подсобные производства. И это приносит прямые выгоды как строительной организации, так и заказчикам.

 

Дома растут на радость людям

Александр Другомилов, заместитель генерального директора по строительству:

– За эти годы коллективом ЧУПП «Прометей» построено много кооперативного жилья. Это 70-квартирный и 72-квартирный дома по улице Суворова, к нынешнему новому году сдали 40-квартирный дом по улице Вокзальной. Не перечесть наших объектов на селе. В 2012 году возвели животноводческие комплексы в деревнях Паршино, Матюты, Горы-Горецкого, Городецкого, Шкловского районов – всего пять комплексов. Построен ряд других объектов производственного и социально-культурного назначения.

Теперь возводим 164-квартирный ЖСК «Олимпийский-2010» в районе Ледовой арены.

Жилье строим с учетом пожеланий будущих жильцов. Совместно решаем вопросы по внутреннему дизайну комнат, в подборе рисунка обоев, ламинировании полов – все это приносит людям ощутимую экономию средств и не требует дополнительных ремонтов после сдачи жилья «под ключ».

Мы стараемся экономить их деньги, потому что жилье нынче и без того дорогое.

За эти годы зарекомендовали себя опытными командирами производства начальники участков Виктор Евгеньевич Гурьянов и Владимир Васильевич Колыхматов, прорабы Владимир Владимирович Писарев и Вячеслав Владимирович Ткачев, мастера Дмитрий Васильевич Курчевский, Николай Николаевич Беззубенко, бригадиры: плотников – Дмитрий Дудорев и Денис Терешко, каменщиков – Андрей Семенков и Владимир Запрудский, маляров – Елена Дыдикова, штукатуров – Юрий Мурзов. С такими людьми работать в удовольствие, потому что все они специалисты высокого профиля. Любые задачи им по плечу.

И как результат выработка на одного человека составила Br238,6 млн (рост по сравнению с 2011 годом – 246%).

Объем инвестиций в основной капитал в 2011 году составлял Br4845 млн, в 2012-­м­ – Br18 316 млн.

Нарисовали – будем жить!

Александр Левшенков, заместитель директора проектного бюро «Дельта»:

– Проектное бюро ЧУПП «Прометей» создано в августе 2006 года, теперь это важная уставная деятельность нашего предприятия. Всего здесь трудятся 14 человек. Все специалисты с высшим образованием, есть и дипломированные архитекторы.

На счету бюро десятки новостроек в Горках и районе, а также в других регионах области, возведенных по нашим проектам. Вот и ведомственное жилье, а это 24-квартирный и 40-квартирный жилые дома ЧУПП «Прометей» с привязкой инженерных сетей, производственные здания и корпуса цехов нашей материально-технической базы, торговый центр «Весна» и многое другое, было построено (реконструировано) согласно нашей ПСД.

Но мы работаем не только на свою, как говорят, контору. Выполнили пакет заказов по проектированию водопроводных, а затем и канализационных сетей академического поселка, водопровода микрорайона Галинка. По нашим проектам ведется строительство на селе. Это три новых дома в Ленино и пять – в Задорожье с инженерными сетями (водопровод, канализация, электрификация).

Вся проектная документация проходит предварительную экспертизу.

Внесли свою лепту в осуществление масштабной программы по подготовке к «Дожинкам». По нашим проектам была проведена реконструкция ряда объектов в академии, в том числе общежитий № 7, 8, 9.

Не пуст портфель заказов и на новый год. Принимаем участие в объявленном тендере на четыре объектах в академии.

Редакция «БСГ Строительная газета» поздравляет коллектив ЧУПП «Прометей» и лично генерального директора Анатолия Ивановича Федоровича с 15-летием предприятия. Мы абсолютно уверены, что и в будущем информация о компании будет публиковаться только в рубрике «Лидеры рынка»!