60 светлых лет Филиала ЭМУ
Европейский лоск западных ворот страны – Брестского железнодорожного вокзала, ажурные линии Легкоатлетического манежа и лаконичная эстетика торгового центра «Корона» – жители и гости города над Бугом по достоинству оценили качество архитектурного света и современных инженерных решений, реализованных специалистами филиала «Электромонтажное управление N 9» ОАО «Белэлектромонтаж» на этих и десятках других объектов. «В нашей сфере сегодня важно соблюсти четкий баланс между реальными потребностями заказчика, веяниями моды и жесткими соображениями экономической эффективности», – подчеркунул в беседе с корреспондентом «БСГ» начальник филиала Александр Тоболевич.
Филиал «Электромонтажное управление № 9» отмечает 60‑летие своей работы в составе ОАО «Белэлектромонтаж», которое также встречает свой юбилей – 70‑летие со дня основания. Эта крупнейшая белорусская организация сегодня успешно продвигает свои товары и строительные услуги как на рынке нашей страны, так и в России, Литве, Венесуэле, Туркмении.
– Александр Федорович, в современной строительной практике обычно устанавливаются особые отношения между крупными генподрядными организациями и небольшими мобильными субподрядными звеньями – их взаимодействие служит залогом соблюдения сроков и качества возведения различных объектов. Однако ОАО «Белэлектромонтаж» и по числу специалистов, и по объемам работ превосходит большинство отечественных стройтрестов!
– Вы правы, однажды мы приняли очень правильное решение, сохранив мощную структуру в области электромонтажных работ, что нисколько не помешало, а, напротив, только способствовало развитию мобильности и коммерческой разворотливости: 15 филиалов с обособленными подразделениями в 25 городах республики, а также представительством в Москве. Под нашим флагом сегодня трудятся более 2,6 тыс. специалистов.
Производственная база насчитывает более 300 единиц строительной и автотранспортной техники различного назначения, сотни единиц электрифицированного инструмента, оборудования для сварки черных и цветных металлов, соединения и оконцевания кабелей, транспортировки и укладки кабеля механизированным способом и т. д. Завод электромонтажных изделий, входящий в состав акционерного общества, изготавливает высоковольтное и низковольтное электротехническое оборудование для трансформаторных подстанций, распределительное оборудование, пульты, щиты для общественных, жилых и административных зданий, металлические конструкции, различные узлы, блоки, в том числе для прокладки проводов и кабелей, опоры металлические для наружного освещения и многую другую продукцию.
Мы не претендуем на отраслевую монополию, в брестском и других регионах в тендерных торгах принимают участие десятки профильных компаний разной формы собственности, представители ведущих зарубежных фирм. Но наличие собственной материально-технической и профессиональной базы, высокий авторитет среди генподрядных организаций и заказчиков позволяют ОАО «Белэлектромонтаж» и, в частности, нашему филиалу на конкурсной основе принимать заказы любой сложности на объектах промышленности, здравоохранения, соцкультбыта, жилья под ключ как в Беларуси, так и далеко за ее пределами.
Наиболее масштабным экспортным проектом является реализация контракта ОАО «Белгорхимпром» с государственным концерном «Туркменхимия» на строительство белорусскими специалистами под ключ Гарлыкского горно-обогатительного комбината. Предварительно ожидается, что красную ленточку на открытии предприятия торжественно перережут в начале 2015 года.
В активе предприятия работы, выполненные при возведении брестских коврового и чулочного комбинатов, создании мощностей ОАО «Савушкин продукт», Завода ЖБИ ОАО «Строительный трест № 8», строительстве брестской городской многопрофильной больницы, прокладке более 20 километров контактного кабеля для городских троллейбусных линий, оборудовании спортивного комплекса по игровым видам спорта «Виктория», административно-экологического центра с музеем «Беловежская пуща», ледовых дворцов в Бресте, Барановичах, Пружанах…
– Очевидно, что начиная с 1954 года, когда были сделаны первые отметки на карте ваших объектов, техническая политика претерпела немалые изменения.
– Заявление о приеме на работу в филиал я написал в 1971 году (тогда предприятие, правда, именовалось «Брестское монтажное управление треста «Белэлектромонтаж»). Поэтому ни один этап технологической эволюции отрасли не остался без внимания. Но касательно современного периода развития могу отметить, что на первый план сегодня однозначно выходят соображения энергоэффективности. К примеру, четвертая очередь реконструкции железнодорожного вокзала с созданием крытого навеса над «Варшавской стороной» ведется нами с применением светодиодных светильников – их стартовая стоимость вместе с монтажом значительно выше традиционных решений (тендерная стоимость Br880 млн). Но за счет продления срока службы системы и многократного сокращения потребления электроэнергии мы добиваемся существенной экономии. Могу привести другой, «частный» пример – в здании филиала есть глухая лестница, освещение которой с помощью люминесцентных ламп обходилось примерно в Br560 тыс. в год. Теперь с помощью светодиодных источников мы снизили эту сумму более чем в десять раз, окупив расходы по монтажу менее чем за год!
Ежедневная практика приносит десятки подобных примеров и на микроуровне, и в разрезе масштабных проектов. Дело здесь не только не в технических новшествах – отечественные, а тем более зарубежные светодиодные источники света появились на рынке достаточно давно, разработан и успешно применяется специализированный ТКП. Поводом для профессионального оптимизма сегодня, скорее, служит тот позитивный сдвиг, который произошел в массовом сознании: по итогам года бережливости можно констатировать, что абсолютное большинство ответственных заказчиков делает ставку на инновационные энергосберегающие технологии.
– Вы упомянули о нормативно-правовом сопровождении своей деятельности. Какими документами, сертификатами, лицензиями располагает предприятие в настоящий момент?
– Первоочередное внимание, разумеется, уделяется качеству и безопасности выполняемых работ, выпускаемой продукции. Были разработаны и сертифицированы:
- система менеджмента качества по требованиям международного стандарта ИСО 9001:2000 (с 2004 года);
- система экологического менеджмента по стандарту ИСО 14001:2004 (с 2006 года);
- система менеджмента профессиональной безопасности и охраны труда по OHSAS 18001:1999 (с 2006 года).
Для партнеров в Российской Федерации напомню также, что в 2009 году ОАО «Белэлектромонтаж» стал участником Ассоциации «Росэлектромонтаж» и членом СРО «Некоммерческое партнерство «Межрегиональное объединение строителей» (г. Москва).
В этом плане важно также отметить, что новые законодательные инициативы, ужесточающие правила допуска подрядных и субподрядных организаций к строительным заказам в Беларуси, никоим образом не коснутся нашего предприятия – все документы и внутренние стандарты разработаны с большим «техническим» запасом.
– Одним из главных ограничителей допуска на внутренний рынок, как известно, являются квалификационные требования к личному составу предприятия.
– Ответом на этот вопрос служит допуск наших специалистов к работе на объектах высшей категории ответственности, таких как Ленинградской АЭС в городе Сосновый Бор, Белорусская АЭС в Островце. Факты говорят сами за себя.
В основе кадровой политики филиала и ОАО «Белэлектромонтаж» всегда лежали принципы высокой личной ответственности и бескомпромиссной требовательности к персоналу. Процесс подготовки и переподготовки специалистов носит непрерывный поступательный характер: вузы, базовый колледж. Хотя, честно говоря, иногда бывает нелегко, когда сразу десять-пятнадцать работников одновременно уходят на экзаменационную сессию. Самая интересная практика – направить бывших выпускников на повторные курсы спустя, скажем, пять лет. У ребят накапливаются совершенно конкретные вопросы, иногда ставящие в тупик маститых преподавателей. Не хочу раскрывать все секреты, но в 2013 году в филиал поступило 70 предложений о трудоустройстве, набор сотрудников производился по конкурсному принципу – большая редкость в условиях острого дефицита рабочей силы в Беларуси.
– Внимательные читатели «БСГ» не могли не заметить, что разговор о кадровом потенциале филиала предваряет тему развития основных фондов предприятия.
– Инвестиционная программа на период до 2015 года сверстана в солидном объеме: порядка Br3 млрд. На эти средства продолжается обновление машинного и станочного парков, закуплен телескопический подъемник с вылетом стрелы 18 м, транспортные средства для перевозки сотрудников на площадке Белорусской АЭС и многое другие.
Но, вновь повторю, главный наш ресурс – это люди, специалисты высочайшего класса, с которыми мы успешно встречаем новое десятилетие своей истории. Поэтому все поздравления, которые в эти юбилейные дни предприятие получает от своих партнеров, коллег, заказчиков, я с полным правом адресую трудовому коллективу.