Выход из тени с полисом в руках
Всякий раз, когда заходит речь о снижении стоимости условного квадратного метра в жилых зданиях, основные нарекания вызывает якобы непомерно высокие зарплатные аппетиты строителей. Между тем, эта расходная статья в общем «ценнике» объектов массовых домостроительных серий редко выходит за пределы 10%. Сократив эту сумму, скажем, на четверть, получаем экономию менее 1% в обмен на справедливое возмущение строительного сообщества и очередную волну трудовой миграции в Россию и Евросоюз.
За последние пять-десять лет подобные попытки предпринимались неоднократно, но с предсказуемо плачевным результатом. Да, проблемы строительного комплекса действительно кроются преимущественно в финансовой сфере. Однако этой сферой невозможно управлять административными методами, требуются более тонкие экономические механизмы. Один из них – страхование.
Производство строительно-монтажных работ связано с огромных количеством специфических рисков: повреждение или гибель стройматериалов, монтируемого оборудования, самого объекта СМР, инженерных сетей, падение монтируемых блоков, хищения и т. д. Но ни одна строительная организация ни под каким видом пока не согласилась предоставить БСГ официальные данные подобных потерь, а тем более обобщенный финансовый расчет неплановых убытков, но они есть, их не может не быть при современном уровне проектной и технологической культуры.
Как компенсируются эти убытки? Ну не покрывать же их, в самом деле, за счет премиальных директора треста или недобросовестного прораба! Да ни в коем случае. Что-то можно взыскать с нерадивых смежников, что-то восстановить за счет собственных резервов, а проще всего – спрятать в себестоимости производимых работ и услуг по договоренности с заказчиком. Систему взаимоотношений в этом тандеме можно обозначить десятком лояльных формулировок, но с точки зрения конечного покупателя и пользователя жилья это все равно будет выглядеть как коррупционный сговор подрядчика и заказчика.
Страховые механизмы полностью исключает такое развитие событий, строительная организация получает конкретный стимул для вывода из тени всех внеплановых ущербов с целью получения страховой выплаты.
Услуги по страхованию СМР предлагают сразу несколько крупнейших страховых компаний. Под защиту принимаются следующие риски: от пожара и просадки грунта до разнообразных аварий и повреждения спецтехники. Перечень можно продолжать очень долго, ведь, по сути, речь идет о страховании от всех рисков, в переговорах формулируются только исключения. Любое внезапное и непредвиденное событие, не исключенное условиями страхования или полисом, которое приводит к гибели, утрате или повреждению застрахованных объектов контрактных работ или иного имущества, является страховым случаем.
Впрочем, все выгоды, которые может получить застрахованная строительная организация, нивелируются вопросом о цене полиса. Сегодня это обычно 0,1–0,2% от сметной стоимости возводимого объекта (с ограниченным набором рисков). Среди подведомственных структур данные расходы считаются неоправданными, так как формально сокращают прибыль и увеличивают себестоимость пресловутого условного метра. Более того, в середине прошлого десятилетия был принят порядок, согласно которому взносы по страхованию СМР можно оплачивать исключительно за счет чистой прибыли – это уже ножом по сердцу акционерам.
Сломать эти устойчивые заблуждения не удается на протяжении многих лет. В официальных сводках Министерства финансов нет даже отдельной строки «страхование СМР» – скромные сборы стыдливо прячутся в рубрике «прочее». Удельный вес всего «прочего» в 2012 году не превысил 1,57%, а непосредственно СМР где-то на уровне арифметической погрешности.
Между тем точку в споре можно поставить путем несложного финансового анализа по примеру западноевропейских государств. Там размер страхового взноса по страхованию СМР всегда ниже рисковой надбавки строительного предприятия, которую оно обычно закладывает в смету строительства. Именно из этой разницы можно сформировать дополнительный ресурс для снижения себестоимости жилья, никак при этом не ущемляя интересы тружеников отрасли.
Глеб ПОКРОВСКИЙ